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대외 무역 사람들에게! Inamori의 42 명의 삶의 지혜를 검토하십시오
8 월 30 일, 일본의 "경영의 신"으로 알려진 유명한 산업 주의자이자 명예 회장 인 카즈오이나 모리 (Kazuo Inamori)는 90 세의 나이에 사망했다. Inamori Kazuo는 52 세 이전에 Fortune 500 개 회사를 설립했습니다. 그의 경력이 절정에 달하면서 그는 위암으로 고통 받았다. 치료 후 그는 불교로 개종했다. 78 세의 나이에, 그는 파산 Jal을 이익으로 바꾸라는 명령을 받았다. 1 년 만에 그는 Jal을 업계에서 처음으로 이끌었습니다. Kazuo Inamori의 성공은 대부분 개인의 노력이나 Kazuo Inamori의 삶의 철학, 특히 심각한 삶과 분리 될 수 없습니다. 그의 자서전 "특히 심각한 삶"을 검토하고 Inamori의 42 Life 지혜를 경험합시다. 다채롭고 유익한 삶을 살고 있습니다 Kyocera가 창립 된 이래로 나는 직원들이 마음의 평화를 가지고 협력 할 수있는 훌륭한 기업을 구축하기 위해 지칠 줄 모르고 노력했습니다. 모든 당사자의 도움 덕분에 기업은 빠르게 성장했습니다. 이제 Kyocera의 판매는 1 조 엔을 초과했으며 KDDI의 판매량 (참고 : 일본 최대의 모바일 운영자)은 3 조 엔을 초과했습니다. 많은 직원들은 물질 보안을 얻을뿐만 아니라 미래에 대한 꿈을 꾸고 매일 열심히 일합니다. 그러나 기업을 더 크고 강하게 만드는 것이 내 인생의 궁극적 인 목표입니까? 내가 다시 스스로에게 물었을 때, 나는 결론이 부정적이라고 생각했다. 누군가 나에게 "삶의 목적은 무엇입니까?" 나는 망설이지 않고 대답 할 것입니다. "당신의 영혼을 강화하십시오." 그들이 얼마나 많은 부, 지위 및 명성을 축적하더라도 그 세상에 가져올 수는 없습니다. 죽음이 오면, 제거 할 수있는 것은 단 하나뿐입니다. 즉, "영혼"입니다. 74 세의 나이에, 나는 죽음이 끝을 의미하지 않는다고 생각했습니다. 이 세상에서 창조 된 모든 것을 포기하고 자신의 영혼으로 새로운 여행을 시작하십시오. 그렇다면, 삶의 목적은 태어날 때보 다 약간 더 좋고 고귀한 영혼으로 죽는 것입니다. 우리가 경험 한 모든 종류의 시험은 우리 영혼의 시련입니다. 때때로, 우리는 올바른 길에서 벗어날 것입니다. 현재 우리는 진지하게 반영하고 계속 열심히 일해야합니다. 우리의 삶의 목적이 반영되는 것은이 끊임없는 노력의 과정에 있습니다. 어떤 사람들은 인생이 기쁨보다 더 고통 스럽다고 생각할 수도 있습니다. 왜 그렇게 많은 어려움을 겪었습니까? 그들은 심지어 분개 할 수도 있습니다. 그러나 현재 우리는 고통이 우리의 영혼을 성취 할 수있는 기회라는 생각이 있어야합니다. 삶의 방식은 무엇입니까? 내 생각은 : 인생의 긴 여정에는 봉우리와 계곡이 있으며 기복이 있습니다. 우리는 단계별로 내려 가면서 앞으로 나아가 야합니다. 이 과정에서 우리는 영혼을 강화하고 마음을 향상시킬 것입니다. 우리는 삶을 영혼을위한 훈련장으로 간주하고 끊임없는 노력과 노력을해야합니다. 이런 식으로, 삶의 여행자로서, 우리는 진정으로 삶의 의미를 느끼고 화려하고 유익한 삶을 살 수 있습니다. 다음은 "특히 심각하게 살아가는"고전적인 인용문으로, 우리는 42 개의이나 모리의 삶의 지혜로 편집했습니다. 42 삶의 지혜 1. 지도자에 관한 하나 운영자 자체는 예제를 설정하고 열심히 일하며 진지하게 작동하며 계속 개선하고 지속해야합니다. 마음을 향상시키는 과정에서 비즈니스를 확장 할 수 있습니다. 우선, 우리는 훌륭한 성격을 형성하기 위해 마음을 돋보이게해야합니다. 둘 회사에서 좋은 일을하고, 직원을 자랑스럽게 만들고 일의 기쁨을 느끼고 싶다면, 모든 노력을 대의에 헌신하고, 자기 희생을하고, 직원의 행복과 개발에 헌신해야합니다. 회사의. 그러한 헌신이 없으면 운영자가되어서는 안됩니다. 삼 직원이 자신의 업무에 자부심이 있는지 여부는 운영자 가이 작업에 대한 올바른 이해를 가지고 있는지 여부와 운영자가 고상한 아이디어를 가지고 있는지 여부에 달려 있습니다. 네 회사의 힘은 상호 신뢰의 마음과 그들 사이의 유대에 있습니다. 다섯 "능력과 성격 중 하나를 선택해야한다"고 말하면, 나는 명백하게 대답 할 것입니다. "캐릭터가 가장 중요합니다." 여섯 그것을 통제하는 사람들의 다른 성격 때문에, 능력은 좋은 방법과 나쁜 방식으로 발전 할 수 있습니다. 따라서 성격은 능력보다 더 중요합니다. 일곱 장기적인 관점에서 볼 때, 절반의 마음이있는 소위 뛰어난 재능과 비교할 때 약간 지체되었지만 열심히 일하는 사람들은 훌륭한 일을 달성 할 수 있습니다. 여덟 또 다른 중요한 요점은이 사람이 그의 일과 회사에 대한 비교할 수없는 사랑을 가지고 있는지, 그리고 열심히 일하고 헌신의 헌신을 가지고 있는지 여부입니다. 아홉 탄력적이고 기꺼이 열심히 일하고, 장기적인 일을 통해 열심히 일하고자하는 사람들은 성격을 강화할뿐만 아니라 능력을 향상시킵니다. 그들의 나중에 그들은 큰 꽃을 피울 것입니다. 나는 그것이 소위 삶이라고 생각합니다. 십 회사에서 좋은 일을하고 기업의 이익을 향상 시키려면 기업 주변의 고객, 상인, 주주 및 모든 사람들이 만족스럽고 행복하게 만들어야합니다. 열하나 성공하고 이익을 원한다면 다른 사람들을 위해 최선을 다할 좋은 마음이 있어야합니다. 열 두번째 사회와 세상을 위해 최선을 다하십시오. 회사에서 좋은 일을하고 싶다면 이타주의는 필수적입니다. 열셋 진지하고 정직한 사람들을 위해 하나님께서는 반드시 그들을 돌볼 것입니다. 먼저 아름다운 삶을 살고 싶다면, 먼저, 당신의 마음은 아름다운 생각으로 가득 차 있어야하며, 당신은 일하고 진지하게 살아야합니다. 2. 작업 십사 사회의 불의를 미워하고 항상이 태도를 유지한다면, 당신의 삶은 매끄럽지 않을 것입니다. 열 다섯 삶의 길은 길다. 사람들은 수십 년 동안 현실 세계에서 살고 일해야합니다. 그러므로 사회에 들어간 후 당신이 참여하는 일에 대해 무례한 태도를 취하는 것이 매우 중요합니다. 당신이 당신의 일을 사랑한다면, 당신은 사람들이 계속 열심히 공부할 것을 촉구 할 힘을 부를 것입니다. 동시에, 우리가 계속해서 끊임없는 노력을 기울이고 지칠 줄 모르고 공부하고, 숙고하고 혁신한다면, 우리는 유명인과 마스터로 알려진 영역에 도달 할 수 있습니다. 열 여섯 살 보스가 당신에게 무엇을 해야하는지 말할 때까지 기다리지 마십시오. 대신, 모든 근로자는 일의 의미를 이해하고 의식적으로 모든 에너지를 잘 수행해야합니다. 그렇지 않으면 결과를 얻을 수 없습니다. 열일곱 운이 좋으면 역경에만 잡힐 수 있습니다. 십팔 당신이 당신의 마음에서 생각하는 것은 당신의 삶을 좋은 방향이나 나쁜 방향으로 이끌 것입니다. 그러므로 더 나은 삶을 살기 위해서는 우리가 가져야 할 정확한 태도에 대해 끊임없이 생각해야합니다. 십구 내가 사회에 들어갔을 때, 내가 일한 첫 번째 회사는 환경이 아무리 나쁘더라도 상황이 아무리 절망적이든, 내가 불평하면 현실에서 벗어나 주저하고 망설이지 않을 것이라고 가르쳐 주었다. . 이십 나는 사람의 삶의 행복은 당신이 당신의 인생의 시작 부분에서 주어진 직업을 좋아하기 위해 노력하기 위해 주도권을 잡는지 여부에 달려 있다고 생각합니다. 이십 일 "당신이 좋아할 때만 전문가가 될 수 있습니다"라고 말하면서. "지속성은 승리"라는 말도 있습니다. 당신이 당신의 일을 열심히 사랑하고, 인내하고, 계속 개선한다면, 당신은 큰 힘을 발휘할 수 있습니다. 천재, 유명인 및 전문가로 알려진 사람들은 수년 동안 겉보기에 단조로운 일을하려는 끊임없는 노력의 결과입니다. 나는 계속 열심히 일하는 사람들만이 뛰어난 성공을 달성 할 수 있다고 생각합니다. 스물 둘 단조롭고 단순한 작업을 정말로 좋아하지 않는다면 평생 동안 지칠 줄 모르고 일할 수 없습니다. 동시에, 당신의 일을 좋아하기 위해서는 다른 방법이 없습니다. 즉, 당신이 당신의 인생을 소중히한다면, 당신은 계속 열심히 일하고 당신이하고있는 일을 좋아하기 위해 주도권을 잡아야합니다. 이십 삼 어떤 종류의 일이 좋아할 가치가 있습니까? 인생에 대한 가치와 전망이 아직 확정되지 않은 20 세의 젊은이들에게는 올바른 판단을 할 수 없습니다. 이유를 알게 된 직후에 결정을 내릴 수 있다고 생각하는 것은 유치하고 우스운 일입니다. 자기 의롭지 말고, 당신의 운명에서 만나는 일을 좋아하고 최선을 다해 잘 노력하십시오. 이것이 삶에 대한 정답입니다. 3. 엔터프라이즈 운영에 대해 24 세 "자신의 삶을 포함하여 자신의 이기심을 완전히 버릴 수있는 사람들만이 위대한 일을 성취 할 수 있습니다." 이 문장은 경제 부문뿐만 아니라 모든 삶의 산책에도 적용되는 가장 중요한 사고를 응축시킵니다. 나는 지도자에게 필요한 조건이 자기 훈련과 공공 서비스에 있다고 굳게 믿고 있습니다. 이십오 비즈니스 운영자에게는 비즈니스 활동 수행에 필요한 전략과 전술뿐만 아니라 소위 비즈니스 재능 및 재능은 높은 요구 사항이 있습니다. 또한 기술 기반 기업에서 기술자는 먼저 우수한 재능을 가져야합니다. 이십 육 제 생각에는 겸손은 지도자가 가지고있는 첫 번째 성격 자질입니다. 당신이 더 재능이 많을수록, 당신은 더 겸손하고 정직해야합니다. 더 말하면, 우리는 우리 자신을 너무 강조해서는 안됩니다. 다시 말해서, 지도자들은 공평하고, 당분간 개인의 관심사를 제쳐두고, 집단의 행복이 무엇인지 생각하고 그것을 위해 행동해야합니다. 스물 일곱 기회가있는 한, 나는 "일본을 먼저, 세계를 먼저 먼저", 슬로건으로 끊임없이 강조하고 끊임없이 강조하고, 나 자신을 포함한 모든 직원의 열망과 사기를 향상시키기 위해 큰 고통을 겪게 될 것입니다. 스물 여덟 이름이없고 약한 기업이 생존 할 수있는 방법은 한 가지뿐입니다. 즉, 다른 회사가 할 수없고 거부 할 수없는 제품을 결정적으로 받아 들일 수 있습니다. 이십 구 항상 "미래의 진보적 인 시제"를 사용하여 능력을보십시오. "지금 할 수는 없지만 앞으로 할 수 있습니다!" 우리가 이것을 믿는 한, 우리의 강인함을 발휘하고 한계에 도전하며 인내하면 최종 문제가 해결 될 것입니다. 서른 나는 항상 내 사업의 주요 목적으로 "물질적, 영적 측면 모두에서 모든 직원의 행복을 추구"했습니다. 삼십일 비즈니스 재능, 재능 및 재능에 대해 이야기하기 전에 기업의 리더로서 운영자가 해당 고귀한 성격을 갖는 것이 가장 중요합니다. 삼십이 자신을 먼저 두는 사람은 리더가되지 않습니다. 삼십 삼 엔터프라이즈 관리 분야에서 어떤 그룹에 관계없이, "리더"가 되고자하는 사람들은 자신의 이익을 너무 많이 고려해서는 안됩니다. 우리는 용기를 보여 주어야합니다. 우리가 개인적인 이익을 희생하더라도, 우리는 우리가 이끄는 팀의 발전에 우선 순위를 부여해야합니다. 서른 넷 "강인한 유대"와 마찬가지로 사람들의 마음은 사람들 사이의 가장 신뢰할 수있는 연관성입니다. "우리가 동맹을 형성하면 우리는 우리의 삶을 희생 할 것입니다." 제 생각에는 세상에는 강력한 대인 관계가 있습니다. 4. 삶에 관한 것 삼십 오 나는 내 인생을 80 년으로 설정했다. 나는 그것을 출생 후 20 년으로 나누었습니다. 이것은 사회에 들어가기 전 준비 기간입니다. 서른 여섯 선한 행동을 생각하고 행하는 것은 좋은 결과를 가져올 수 있습니다. 생각하고 나쁜 일을하면 나쁜 결과가 나옵니다. 서른 일곱 이 단계를 생각했을 때, 나는 사회에 기여하는 활동에 더 많은 열정을 부어 주기로 결정했습니다. 서른 여덟 삶의 진정한 목적은 자비 롭고 친절하며 아름다운 마음을 키우는 것입니다. 그것이 중요하지 않더라도, 사회와 세상이 영혼을 강화하기 위해 최선을 다해야합니다. 서른 아홉 영혼을 돋보이게하고 영혼을 아름답고 우아하며 동정심으로 가득 찬 것은 삶의 목적입니다. 그 외에도 인생은 다른 목적이 없습니다. 사십 "세상에 살면 사회와 세상에 약간의 공헌을해야합니다. 사람들에게 친절한 단어를주고, 미소로 사람들을 대우 할 수 있습니다. '당신을 갖는 것이 좋다!'라고 느낀다. 이런 종류의 삶의 태도는 매우 중요하며 삶의 가치는 그것에있다. " 마흔 한 인생은 단 하나뿐입니다. 우리는 "특별한"이라는 단어로 성실하고 진지한 태도를 취해야합니다. 이 지속적이고 끊임없는 노력은 삶을 개선하고 고귀한 성격을 키우며 타고난 영혼을 더 아름답게 할 수 있습니다. 마흔 둘 행복하고 아름다운 삶을 살고 싶다면 먼저 마음을 조금 정화해야합니다. 이런 식으로, 당신의 마음의 외부 반성으로서, 당신의 삶은 행복하고 아름답게 될 것입니다. 출처 : 수입 및 수출 관리자 이 기사에서는 소스를 나타내는 그림을 제외하고 나머지는 인터넷의 열린 채널에서 나오고 소스를 식별 할 수 없습니다. 저작권 분쟁이있는 경우 회사에 문의하십시오.
2022 09/01
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